7月31日，公司在北戴河召开2016年年中工作会议。全方面分析总结上半年工作情况，安排部署下半年工作目标任务。会议要求下半年要认清形势，抢抓机遇，乘势而上，努力冲出传统发展方式的“重围”，实现提质增效的“新生”，坚定不移完成全年任务目标。
本次会议主要有五项议程：一是由各基层单位对上半年工作进行总结汇报；二是公司副总经理孙庆国对公司新修订的《公司规章管理制度》进行了宣贯学习；三是公司副总经理周茂连安排部署国家“营改增”后企业的财务管理工作；四是公司董事长作重要讲话；五是公司总经理安排部署下半年党建工作。
董事长刘华在会上作了主题为“主动作为适应新常态，提质增效谋求新发展”的重要讲话。他指出：今年上半年，是一个令人非常难忘的半年。面对复杂多变的经济形势和市场变化，尤其是国家“营改增”政策实施以来，全公司上下紧紧围绕年初工作上确定的工作思路和部署要求，承压奋进，不畏艰难，到处呈现出一派活力迸发、热火朝天的繁忙景象，保持了良好的发展态势，取得较好的成效。（一）主要经济指标平稳增长。截止到6月底，承接施工生产项目122个，公司累计完成产值5.3亿元。（二）安全生产及工程质量形势持续稳定，实现了半年安全生产和质量无事故。（三）企业改制更名工作顺利完成。对于有效提升企业形象，扩大社会影响力，建立品牌效应，抢占市场份额，提升市场竞争力，都起了好的推进作用。（四）市场开拓成效明显，投标能力稳步提升。（五）组织机构更趋完善，管理机制更加灵活，责任主体更加明确。（六）内部经营管理日趋规范。（七）风险防控进一步增强，农民工清欠明显好转，诉讼案件明显下降。（八）财务审计管理水平不断提升，“健康卫士”作用得到有力发挥。（九）专业资质的优势得到充分发挥，经营结构的调整初见成效。（十）三产及服务业经营效果初显。（十一）国外市场稳步推进。（十二）党的建设和作风建设不断强化，有效护航了企业健康发展。
刘华强调：在看到成绩的同时，我们还要清醒地看到企业改革发展中存在的一些不足：1.能力建设亟待提升。 2.结构优化亟待落地。3.经济管理指标完成不平衡。4.安全形势依然严峻。5.公司的信息化水平亟待加强。6、发展方式及管理模式有待于提高。7、企业核心竞争力及市场竞争力不强，标准化水平有待提高。8、公司基层单位经营管理水平参差不齐。
刘华指出：下半年，是一建公司“十三五”开局破题起势，实现公司决胜突破的关键时期，也是冲刺全年目标的决战时期，做好下半年的工作至关重要。要认清形势，牢固树立忧患意识和创新意识，正确分析内外因素，主动走出去，开辟市场门路，多渠道搜集信息，把机遇转化为优势，把优势转化为胜势、把胜势转化竞争力，努力实现企业逆势突围、持续发展。（一）认清形势，提高认识，统一思想，切实增强企业又好又快发展的紧迫感和责任感。（二）深入学习践行科学发展观，进一步调整产业结构，转变经济发展方式，规范经营行为，推进公司又好又快发展。（三）加强主要工程建设，加大技术创新，打响企业品牌，全力开拓市场。（四）着力深化内部管理、提升管控质量。（五）全方面落实安全质量生产责任制，实现安全生产无事故，确保工程质量再上新台阶，工程管理再上新水平。（六）进一步加强对分包和劳务队伍的管理。（七）加强驻外办事处派驻项目部人员以及公司机关服务管理和考核工作。（八）发扬团结协作，拼搏实干的的团队精神。（九）加强企业文化建设，传递公司正能量，实现公司又好又快发展。
会议由总经理陈尚洋主持。为贯彻落实好会议精神，他提出三点要求。一是各级领导干部要增强危机意识和忧患意识，认真贯彻落实好本次工作会议精神，尤其是刘董事长的重要讲话精神，把解放思想、狠抓落实的作为第 一 要务。二是要明确工作主要，真抓实干，进一步深抓市场开发和市场开拓，多与国字号、央字号企业合作，通过实实在在的项目助推公司各项工作再上新台阶；三是要切实抓好安全生产，时刻紧绷安全生产弦，将安全生产形成人人抓，层次管，全方面、无死角的管理模式。
公司董事会、监事会成员、部室主要负责人、各分公司（办事处）、子公司、工程处及主要项目主要负责人共计50余人参加会议。
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